為確保員工自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)管理制度，使工程管理建設(shè)有章可循、規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目有序推進(jìn)、人員有效管理”的目標(biāo)，公司亞赤路指揮部組織全體員工學(xué)習(xí)了《亞赤路工程建設(shè)管理制度》和《興蜀公司員工手冊(cè)匯編》。

    《亞赤路工程建設(shè)管理制度》和《興蜀公司員工手冊(cè)匯編》具體規(guī)范了項(xiàng)目從前期施工準(zhǔn)備到交（竣）工驗(yàn)收的全過(guò)程及人員、內(nèi)業(yè)、后勤管理細(xì)則，對(duì)推進(jìn)公司項(xiàng)目和人員的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。指揮部要求各級(jí)管理人員必須深刻領(lǐng)會(huì)管理制度的內(nèi)涵，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。